2023年4月19日，燃熱工程公司召開了一季度安全經(jīng)營會議，根據(jù)公司班子成員分工調(diào)整情況，本次會議由現(xiàn)任分管領(lǐng)導(dǎo)張學(xué)虎副總經(jīng)理主持召開。
本次會議主要對燃熱工程公司各項工作及全年工作重點任務(wù)做出安排和部署。張學(xué)虎表示，工程公司一季度安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，年度剩余時間公司面臨的經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻，市場競爭日益激烈，資金壓力仍然較大，大家要重點從“明大勢、盯目標(biāo)、保安全、抓發(fā)展、強(qiáng)管理、守初心”六個方面全面發(fā)力做好下半年工作。一是明大勢，要認(rèn)清形勢、把握趨勢，始終緊跟集團(tuán)公司的前進(jìn)方向，科學(xué)研判市場環(huán)境，權(quán)衡利弊，精準(zhǔn)施策。要求工程公司盡快對工程項目進(jìn)行梳理并建立臺賬，近期將組織召開專題會議，匯報進(jìn)展情況。二是盯目標(biāo)，要全面落實公司扭虧增盈專項措施，強(qiáng)化存量管理，突出規(guī)模效益，全力推進(jìn)虧損治理。三是保安全，要強(qiáng)化各級人員履職盡責(zé)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。梳理人員崗位情況，按專業(yè)重新分配崗位。四是抓發(fā)展，要堅持清潔發(fā)展不動搖，咬緊重點項目不松勁，正確認(rèn)識和把握發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，妥善解決發(fā)展中的遺留問題。五是強(qiáng)管理，要完善體制機(jī)制，做好風(fēng)險防控，管理下沉一級，考核上掛一級，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。工程施工前必須向燃熱公司安監(jiān)部報備，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)流程、制度，保證工程施工的合規(guī)、合法性。六是守初心，要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅守紀(jì)律底線，黨員干部要率先垂范。
會議最后，張學(xué)虎強(qiáng)調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有黨，對黨忠誠，堅定黨性立場，嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，練好基本功；要主動作為，奮發(fā)有為，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在全面扭虧攻堅戰(zhàn)中俯下身、抓落實，在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中當(dāng)引領(lǐng)、做表率；要團(tuán)結(jié)隊伍，凝聚人心，團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好廣大員工，確保各項任務(wù)順利完成；要強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高執(zhí)行力和工作效率。
