• 保安全 強(qiáng)管理 全面扭虧增效

    2023-04-20?新聞中心?
             2023年4月19日,燃熱工程公司召開了一季度安全經(jīng)營會議,根據(jù)公司班子成員分工調(diào)整情況,本次會議由現(xiàn)任分管領(lǐng)導(dǎo)張學(xué)虎副總經(jīng)理主持召開。
            本次會議主要對燃熱工程公司各項工作及全年工作重點任務(wù)做出安排和部署。張學(xué)虎表示,工程公司一季度安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,年度剩余時間公司面臨的經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻,市場競爭日益激烈,資金壓力仍然較大,大家要重點從“明大勢、盯目標(biāo)、保安全、抓發(fā)展、強(qiáng)管理、守初心”六個方面全面發(fā)力做好下半年工作。一是明大勢,要認(rèn)清形勢、把握趨勢,始終緊跟集團(tuán)公司的前進(jìn)方向,科學(xué)研判市場環(huán)境,權(quán)衡利弊,精準(zhǔn)施策。要求工程公司盡快對工程項目進(jìn)行梳理并建立臺賬,近期將組織召開專題會議,匯報進(jìn)展情況。二是盯目標(biāo),要全面落實公司扭虧增盈專項措施,強(qiáng)化存量管理,突出規(guī)模效益,全力推進(jìn)虧損治理。三是保安全,要強(qiáng)化各級人員履職盡責(zé),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。梳理人員崗位情況,按專業(yè)重新分配崗位。四是抓發(fā)展,要堅持清潔發(fā)展不動搖,咬緊重點項目不松勁,正確認(rèn)識和把握發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系,妥善解決發(fā)展中的遺留問題。五是強(qiáng)管理,要完善體制機(jī)制,做好風(fēng)險防控,管理下沉一級,考核上掛一級,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。工程施工前必須向燃熱公司安監(jiān)部報備,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)流程、制度,保證工程施工的合規(guī)、合法性。六是守初心,要強(qiáng)化政治引領(lǐng),堅守紀(jì)律底線,黨員干部要率先垂范。
            會議最后,張學(xué)虎強(qiáng)調(diào),公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有黨,對黨忠誠,堅定黨性立場,嚴(yán)守政治規(guī)矩,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),練好基本功;要主動作為,奮發(fā)有為,充分發(fā)揮模范帶頭作用,在全面扭虧攻堅戰(zhàn)中俯下身、抓落實,在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中當(dāng)引領(lǐng)、做表率;要團(tuán)結(jié)隊伍,凝聚人心,團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好廣大員工,確保各項任務(wù)順利完成;要強(qiáng)化管理,補(bǔ)齊短板,善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,提高執(zhí)行力和工作效率。

     
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